Erfolg unseres neuen E-Books

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Eine gute neue Erfahrung mit diesem Medium….

https://www.coenenpartner.de/epaper.pdf[/fusion_text][/fusion_builder_column][fusion_builder_column type=”2_5″ last=”yes” spacing=”yes” center_content=”no” hide_on_mobile=”no” background_color=”” background_image=”” background_repeat=”no-repeat” background_position=”left top” border_size=”0px” border_color=”” border_style=”” padding=”” margin_top=”” margin_bottom=”” animation_type=”” animation_direction=”” animation_speed=”0.1″ class=”” id=””][fusion_imageframe lightbox=”no” lightbox_image=”” style_type=”none” bordercolor=”” bordersize=”0px” borderradius=”0″ stylecolor=”” align=”none” link=”https://www.coenenpartner.de/epaper.pdf” linktarget=”_blank” animation_type=”0″ animation_direction=”down” animation_speed=”0.1″ hide_on_mobile=”no” class=”” id=””] [/fusion_imageframe][/fusion_builder_column][/fusion_builder_row][/fusion_builder_container]

COENENPARTNER wächst mit BRANDMEANING

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Mit dem Anspruch: KONSEQUENT. KREATIV. KOSTENEFFIZIENT und der Idee “Brandmeaning verleiht der Strategie ein Gesicht und ist somit die logische Konsequenz der Marken-Positionierung durch COENENPARTNER” sind wir 2010 mit unserem damaligen Beratungskunden Teutoburger Ölmühle (RAPS-KERNÖL) erstmals erfolgreich in das Thema Umsetzung eingestiegen.

Inzwischen helfen wir unserem Pharmakunden Krewel-Meuselbach bei der Umsetzung der – von uns entwickelten neuen Positionierung für ASPECTON in den neuen Markenauftritt.

Die Naturarznei-Erkältungsdachmarke mit dem roten Nashorn – ASPECTON (Neuer Markenclaim: “ASPECTON. NATÜRLICH. SCHNELL. STARK.”) bekommt mit uns ein neues Packungsdesign, neue Apotheken-Untertützung, Print-Werbung und einem neuen Onlineauftritt.

Für unserem Kunden THOMAS AQUA-STAUBSAUGER sind wir nach dem Re-Positionierungsprozess bei der Umsetzung des neuen Deutschland-Markenauftritts. Zu sehen wird er zum ersten Mal auf der IFA Berlin Ende August 2012.

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E-Paper Markenpositionierung

Jetzt neu. Unsere “rote Bibel” kostenlos als E-Book!

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Über 30 Jahre Arbeit und Begeisterung für Marken haben mich persönlich geprägt.

Aus einer Vielzahl an Erfahrungen habe ich meine persönlichen Lektionen gelernt. Und das nicht nur aus Erfolgen, sondern, was oft wichtiger ist, auch aus Misserfolgen. Aus diesen Erkenntnissen ist mein eigener Weg entstanden:

WIE MAN MARKEN BEDEUTUNGSVOLLER UND DAMIT ERFOLGREICHER MACHT.
BRANDMEANING® IST DER WEG DAHIN.

Meine „rote Bibel“ kann für Markenmacher eine strukturierte Denkanregung für ihre eigene Arbeit sein.

Jetzt gibt es sie auch als kostenloses e-book unter https://www.coenenpartner.de/ebook

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Die Renaissance der Mittenmarken – ein stabiler Trend?

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MIT OP-POSITION GEGEN DAS ETABLIERTE

Während in den letzten Jahren die Mittemarken kontinuierlich rückläufig waren, kam es im Jahr 2009 zu einer Trendwende.

In der Krise mit all ihrer Verunsicherung besinnen sich offensichtlich viele Verbraucher auf die Vertrauenskraft der Marke. Und zwar auch auf die Zweit-, Dritt- und Viertmarken (nicht nur die teuren Marktführer).

Diese Entwicklung ist eine Umkehr oder Umbesinnung. Es gewinnen hier aber lt. Gfk eben solche Marken, die sich durch besonderes Vertrauen beim Verbraucher z.T. über Jahre hinweg Bedeutung verschafft haben. Das können Produkte mit regionaler Herkunft sein, oder Marken, die man schon von Kindheit an kennt oder die den Beweis liefern, dass sie auf Qualität, Unbelastetheit und Kontrolle sehr viel Wert legen.

Die Softdiscounter sind stark an dieser Renaissance beteiligt, aber auch – die in der Preisoptik aufholenden – EDEKA und REWE. Der Verbraucher entscheidet sich zunehmend bei preisaktivem Angebot der Mittemarken im Vergleich zur Handelsmarke offensichtlich wieder öfter zu vertrauten Mittemarken mit ihrem Preisvorteil zum Marktführer.

Es gibt also in zwei Feldern zwei Chancen-Optionen für kleine Marken – und stützt weiter unseren strategischen Ansatz von COENENPARTNER MARKEN-POSITIONIERUNG.

1. im oberen Premium-Preisbereich

2. preislich unter dem Marktführer.

Wichtig ist der besondere emotionale (Vertrauens-) Mehrwert gegenüber der No-Name/Handelsmarke!

 

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Mit OP-Position gegen das Etablierte

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Es geht um die erfolgreiche Positionierung von kleinen besonderen Marken. Wenn Sie mehr dazu lesen wollen: mein Beitrag steht online im Querdenker-Netzwerk innovativ.in

Zum o.g. Artikel geht es ganz einfach hier…

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Konsequent. Kreativ. Kosteneffizient.

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Warum immer mehr Menschen kleine Marken mögen.

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Wir stellen bei der Erarbeitung einer Premium-Positionierung folgende Fragen:

  • Was macht die Besonderheit der erfahrbaren Qualität aus?
  • Wodurch kann das Qualitäts-Versprechen glaubwürdig unterstützt werden (z.B. authentische Heimat oder Herkunft, kleines Familienunternehmen, Tradition seit 100 Jahren, zertifizierter Anbau, Spezialmanufaktur)?
  • Welche merkwürdige Story kann die Marke erzählen, die sie auch ohne Massenwerbung sympathisch und unverwechselbar macht?
  • Mit welcher Zielgruppe will die Marke eine besondere Beziehung eingehen?
  • Wie beweist das Unternehmen hinter Ihrer Marke eine besondere Soziale Verantwortung für die Zukunft einer friedlichen und intakten Gesellschaft?

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Ein gutes Gefühl “zu Hause zu sein”. Neue Sehnsucht nach Heimat in der Markenführung.

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Für das Marketing gilt: Regionalität und Herkunft können durchaus wieder starke Hebel für erfolgreiche Markenführung werden, müssen aber nicht!

Sympathie und Pseudo-Loyalität führen noch längst nicht zu dauerhafter Marken-Loyalität. Hier stecken deutliche Gefahren für Missinterpretationen und Fehlinvestitionen. Denn nur wenn der „Heimatbezug“ mit einem einzigartigen Versprechen für die Marke verknüpft werden kann, entsteht dauerhafte Kaufbereitschaft auch über die Region hinaus. Der Weg kann deshalb nur sein: eine systematische Überprüfung des Marken-Konzeptes auf Stimmigkeit und nachhaltige Kauftreiberwirkung.[/fusion_text][/fusion_builder_column][/fusion_builder_row][/fusion_builder_container]

POS – oft die einzige Bühne der Markeninszenierung

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Der aufmerksamkeitsstarke, unverwechselbare und zum Kauf stimulierende Markenauftritt am POS wird im Überlebenskampf – vor allem bei kleinen Marken – immer existenzieller.

  • Findet der Auftritt Ihrer Marke die nötige Aufmerksamkeit?
  • Wie wird sie wahrgenommen und was wird wahrgenommen?
  • Welche Erwartungen an das Produkt werden durch das Packaging erzeugt?
  • Welche Entscheidungsprozesse werden beim Verbraucher angeregt?
  • Findet der Markenauftritt wirklich bei der angestrebten Zielgruppe Akzeptanz?
  • Werden Kauf- und Verwendungsmotive durch den Markenauftritt unterstützt?

[/fusion_text][fusion_separator style_type=”none” top_margin=”” bottom_margin=”” sep_color=”” border_size=”” icon=”” icon_circle=”” icon_circle_color=”” width=”” alignment=”center” class=”line” id=””/][/fusion_builder_column][fusion_builder_column type=”1_1″ last=”yes” spacing=”yes” center_content=”no” hide_on_mobile=”no” background_color=”” background_image=”” background_repeat=”no-repeat” background_position=”left top” border_size=”0px” border_color=”” border_style=”” padding=”” margin_top=”” margin_bottom=”” animation_type=”” animation_direction=”” animation_speed=”0.1″ class=”” id=””][fusion_text]Oft werden von renommierten Agenturen kreativ-ausschweifende Konzepte für Marken entwickelt und sogar getestet, die nie das Licht der Welt erblicken, weil sie eigentlich nur durch klassische Werbung (TV, Anzeigen, Plakat) transportiert werden können.

Klassische Werbung in ausreichendem Umfang können sich in der Realität die meisten mittelständischen Marken aber gar nicht mehr leisten.

Die entscheidende Bühne, auf der die Positionierung von Marken stattfindet – sieht man von der unvermeidlichen und in seiner Wichtigkeit zu hinterfragenden Internet-Präsenz einmal ab – ist der starke Marken-Auftritt am POS.

Voraussetzungen für die Stärke sind:

  • die Grundgestalt der Packung
  • das Markenlogo, die Farbgebung und unverwechselbare Symbole
  • die Sprache der Packungstexte
  • die Art der Displaykartons und die Markenpassung der POS-Promotions
  • die Art und Positionierung von Zweitplatzierungen.

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